Gobernar es decidir prioridades

El verdadero pulso de una ciudad no está en los discursos ni en los eventos preparados. Está en sus calles.

Está en la colonia donde falta iluminación, en la avenida que necesita mantenimiento, en el parque que requiere atención, en la basura que permanece en el espacio público, en la movilidad que todos los días complica la vida de miles de personas y en la preocupación de quien simplemente quiere regresar seguro a su casa.

Ahí es donde un gobierno municipal debe demostrar para quién gobierna.

San Luis Potosí necesita obras, por supuesto. Pero también necesita algo indispensable antes de cualquier obra: prioridades claras, planeación y decisiones responsables.

Porque gobernar no significa intervenir primero lo que más se ve. Significa atender primero lo que más se necesita.

Y hoy vale la pena preguntarnos si siempre estamos haciendo esa diferencia.

El alumbrado de avenida Carranza es un buen ejemplo.

Nadie cuestiona que una de las avenidas más importantes de nuestra capital deba contar con una iluminación adecuada. El punto es otro: qué se hace, cómo se hace y por qué se decide hacerlo ahí antes que en otros lugares que también necesitan atención.

El propio Programa Institucional de Servicios Municipales reconoce entre sus líneas de acción la necesidad de rehabilitar calles oscuras, parques sin suficiente cobertura lumínica y áreas periféricas o de alto riesgo. También establece como objetivo aumentar la iluminación en zonas identificadas por inseguridad.

Entonces la pregunta es válida:

¿Estamos llevando primero la infraestructura a donde más hace falta o a donde resulta más visible?

Esa discusión no es menor.

Para una familia que vive en una colonia con iluminación insuficiente, para una mujer que camina de noche hacia su casa, para un estudiante o para una persona adulta mayor, contar con una calle correctamente iluminada no es un asunto estético.

Es una necesidad cotidiana.

Y mientras discutimos prioridades, Carranza nos dejó además otra lección.

En la zona cercana a Plaza de Fundadores, el propio director de Servicios Municipales reconoció que el proyecto de alumbrado avanzó sin haber sido presentado formalmente ante el INAH para obtener previamente una resolución definitiva.

Después llegaron los sellos y posteriormente tuvieron que retomarse las mesas de trabajo con el Instituto.

Más recientemente, incluso se informó del retiro de parte de los elementos colocados en la zona de los Arcos Ipiña mientras se trabaja en una alternativa al proyecto.

Aquí también debemos hacernos una pregunta sencilla:

¿No habría sido mejor resolver primero todos los procedimientos y después colocar la infraestructura?

Eso también es planeación.

Y cuando se interviene nuestro Centro Histórico, la responsabilidad debe ser todavía mayor.

San Luis Potosí tiene un patrimonio arquitectónico que no puede tratarse como cualquier otro espacio urbano. Cada poste, luminaria, estructura o elemento que se incorpora debe dialogar con ese entorno y respetar su identidad.

Desde mi perspectiva, llenar de nuevos elementos una zona histórica no necesariamente significa mejorarla. Podemos iluminar mejor sin saturar visualmente nuestros espacios y, sobre todo, podemos hacerlo con planeación, sensibilidad urbana y respeto a los procedimientos.

Pero Carranza es solamente un ejemplo de una discusión mucho más amplia.

¿Qué ciudad estamos construyendo y cuáles son realmente nuestras prioridades?

Porque la ciudad también está en las colonias.

Está en las vialidades secundarias.

Está en los parques.

Está en las banquetas.

Está en las calles que requieren mantenimiento.

Está en los espacios públicos que necesitan limpieza.

Está en la movilidad que debe permitirnos desplazarnos mejor.

Y está, por supuesto, en la seguridad que demandan las familias.

La administración municipal tiene responsabilidades concretas en muchos de estos servicios. Por eso no basta con que una ciudad se vea bien en determinados corredores.

Tiene que funcionar bien todos los días y en todas sus zonas.

La limpieza no puede depender de jornadas extraordinarias.

El mantenimiento no puede llegar solamente cuando el deterioro ya es evidente.

El alumbrado no puede entenderse únicamente como imagen urbana.

La movilidad no puede resolverse con acciones aisladas.

Y la planeación no puede comenzar cuando una obra ya está colocada.

Gobernar exige anticiparse.

Significa identificar necesidades, definir prioridades, escuchar a la población, cumplir procedimientos y utilizar los recursos públicos donde puedan generar mayor beneficio colectivo.

Por eso caminar las colonias y escuchar directamente a quienes viven la ciudad sigue siendo fundamental.

En la calle no hay discursos preparados.

Ahí alguien señala una luminaria que no funciona.

Otro vecino muestra una calle deteriorada.

Una familia habla de los problemas con los servicios.

Una mujer explica lo que significa caminar por una zona oscura.

Un comerciante cuenta lo que provoca una mala decisión de movilidad.

Y cada una de esas voces debería llegar hasta donde se toman las decisiones.

Quienes tenemos una responsabilidad pública no estamos para justificar lo que puede hacerse mejor.

Estamos para señalarlo, gestionarlo y trabajar para corregirlo.

Reconocer lo que funciona también es necesario. Pero reconocerlo no significa guardar silencio frente a las deficiencias.

San Luis Potosí merece una administración que mire toda la ciudad, no solamente sus escaparates.

Que cuide su Centro Histórico, pero también sus colonias.

Que ilumine sus avenidas emblemáticas, pero no olvide las calles oscuras que su propia planeación reconoce.

Que piense en la imagen urbana, pero primero en la calidad de vida.

Que haga obras, pero que las haga con planeación.

Y que antes de preguntarse cómo se verá una intervención, se pregunte a quién beneficia, qué problema resuelve y si realmente era la prioridad.

Porque gobernar no es hacer por hacer.

Gobernar es decidir. Y cada decisión revela cuáles son las prioridades de un gobierno.